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quelques réflexions sur l'externalisation informatique, l'offshore, les compétences informatiques et la valeur du système d'information accueil archives profil s'abonner à propos de l'auteur archives juillet 2018 juin 2018 avril 2018 mars 2018 février 2018 octobre 2017 septembre 2017 juillet 2017 juin 2017 décembre 2016 catégories actualité cabinet acseitis etudes et analyses acseitis externalisation formations et séminaires livres marché it métiers et compétences informatiques services informatiques société, économie, formation systèmes d'information sécurité du système d'information transformation numérique see more abonnez-vous à ce blog (xml) blog powered by typepad 15 juillet 2018 peut-on faire du devops / intégration continue avec un infogérant ? les concepts de devops, d'intégration continue et de déploiement continu se répandent progressivement – de rapidement à très doucement selon les entreprises (voir quel degré d'adoption réel de devops ? ). une question m'interpelle, et je n'ai pas encore la réponse. tous les articles, livres, formations, "tutorials", retours d'expérience sur devops, font ou sous-entendent l'hypothèse suivante : les équipes de développement et les équipes de production, qu'il faut rapprocher ou même mélanger, sont dans la même entreprise. et d'enchainer avec le changement culturel, la collaboration entre équipes autrefois disjointes, etc. la tâche est immense … le challenge de devops avec des sociétés externes mais comment opère-t-on lorsque les développements sont internes et la production infogérée ? plus complexe encore : les développements sont eux-aussi externalisés vers des centres de services applicatifs : comment fait-on collaborer en mode devops plusieurs fournisseurs ? la réponse que j'ai eue jusqu'à maintenant, de la part de clients ou de témoins, est que l'on mélange bien les équipes, que l'on constitue des plateaux. on arrive même à rassembler sur un même plateau des équipes internes métiers et dsi, des équipes "tmistes" et des ressources de l'infogérant d'infrastructure. ces expériences semblent restées peu nombreuses pour l'instant mais on m'a assuré d'un certain succès. mais voilà : le mode de facturation redevient le tjm de ressources en assistance technique. après dix ou quinze années d'efforts pour forfaitiser l'externalisation en centres de services applicatifs et centres de services d'infrastructure, on en revient aux équipes mixtes avec des ressources externes en régie. "nous n'avons pas trouvé d'autres solutions" me disent les témoins. on évalue la charge en etp et on facture avec le bon vieux tjm – donc sans engagement de résultat mais engagement de moyens. je vais rester attentif à l'évolution de ce marché. en attendant je suis friand de connaitre vos expériences. rédigé à 13:14 dans externalisation , marché it , métiers et compétences informatiques , services informatiques , systèmes d'information , transformation numérique | lien permanent | commentaires (0) quel degré d'adoption réel de devops ? ah on en voit des articles sur devops, des livres, des videos, des témoignages. "tout le monde en fait" pourrait-on croire. la compilation d'une douzaine études aux résultats contradictoires pourrait donner à peu près cette répartition : près de la moitié des entreprises ne prévoit pas le déploiement de devops dans l'immédiat et se laisse un délai. une grosse moitié l'a déjà adopté. mais cette part regroupe ceux qui sont familiers et le déploient largement, ceux qui déploient encore modérément, ceux qui n'en sont qu'à des expérimentations (un projet, une petite équipe, un poc) – sans que l'on arrive à avoir la répartition exacte ni sur quel périmètre. disons que peut-être un quart des entreprises intègrent devops sur une partie de leurs développements. comme toujours il existe des avantages qui attirent les entreprises, mais sont contrebalancés par les craintes ou des freins. pour moi il existe deux enjeux principaux : comprendre comment marier itil et devops. il faut reconnaitre qu'après avoir structuré, voire un peu rigidifié les métiers de la production informatique, on leur demande brutalement d'être fortement agiles. c'est une évolution qui prendra du temps. il faut comprendre comment devops + l'intégration continue + le déploiement continu sont des approches qui constituent un maillon, le maillon final peut-être, de la vaste transformation des entreprises vers l'agilité, tous métiers confondus, ce que l'on appelle l'agilité à l'échelle de l'entreprise (et pas seulement de développements informatiques en mode scrum). rédigé à 13:12 dans marché it , systèmes d'information , transformation numérique | lien permanent | commentaires (0) 08 juin 2018 non mr branson, satisfaire les employés ne suffit pas pour qu'ils satisfassent leurs clients richard branson, fondateur de virgin, a prononcé cette phrase : “clients do not come first. employees come first. if you take care of your employees, they will take care of the clients.” depuis elle est reprise dans toutes sortes de séminaires et présentations. on m'a même dit qu'elle avait été "théorisée" par des chercheurs en économie. du coup elle est répétée comme croyance sans avoir été vérifiée. et bien pour ma part je ne crois pas à cette phrase. ou pour être exact je la trouve incomplète, trop réductrice. l'inverse de l'assertion est plutôt vraie : si les employés sont mal traités, pas épanouis, en manque de reconnaissance, il y a de fortes chances pour qu'ils ne mettent pas tous les efforts pour satisfaire les clients. encore que l'on connaisse probablement tous des exemples d'entreprises où malgré le mal être des employés, ceux-ci "se décarcassent" pour les clients. j'ai connu comme cela une société de produits informatiques qui vivait dans une atmosphère de pression, de désorganisation, de conflits, de souffrance au travail allant jusqu'à plusieurs burn-outs. l'ensemble du personnel interrogé dans le cadre d'un diagnostic se plaignait, mais chacun restait fixé sur la satisfaction client et faisait le maximum pour dépanner les clients et les sortir des situations critiques. on pourrait aussi citer le milieu hospitalier, admirable dans des conditions qui se sont dégradées – certes ils gèrent des patients pas des clients, mais le raisonnement vaut. en revanche prendre soin du personnel ne garantit pas à coup sur la satisfaction des clients. nous avons tous eu des expériences déplaisantes avec des sociétés pour lesquels nous savons parfaitement que leurs employés ont de bons salaires, une bonne mutuelle, un bon ce, de beaux locaux agréables, des formations. et pourtant ces employés se fichent de leurs clients. au risque de la polémique, je suis tenté de citer l'exemple d'air france. les pilotes parmi les mieux payés du monde, mieux que leurs homologues de klm, lufthansa et british airways. de nombreux avantages, des colonies de vacances de luxe pour leurs enfants. mais quand ils se mettent en grève pour revendiquer avec indécence des conditions encore supérieures, "ils se fichent éperdument de leurs clients" (et je reprends là une formule de thomas legrand sur france inter). je suis pour qu'on fasse tout pour le bien être des employés au travail (remplissons les trois étages hauts de la pyramide de maslow), mais la culture orientée client ne vient pas automatiquement. il faut l'introduire et la cultiver. de façon générale je reste toujours dubitatif quand ce n'est pas irrité par ces slogans qui deviennent des proverbes ou des dictions brandis comme "incontestables". il suffit de regarder autour de soi pour trouver tant de contre-exemples à ces phrases chocs. rédigé à 19:00 dans société, économie, formation | lien permanent | commentaires (0) 23 avril 2018 quelle structure pour piloter la transformation digitale ? un nombre croissant d'entreprises met en œuvre la transformation digitale. quel modèle d'organisation adoptent-elles pour piloter cette vaste évolution, complètement transversale ? on a bien le sentiment que l'on "tâtonne" et que le modèle peut ch

Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

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  REFERRER http://www.nic.fr

  REGISTRAR AFNIC

SERVERS

  SERVER fr.whois-servers.net

  ARGS typepad.fr

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DISCLAIMER
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% This is the AFNIC Whois server.
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% complete date format : YYYY-MM-DDThh:mm:ssZ
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% version : FRNIC-2.5
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%
% Use '-h' option to obtain more information about this service.
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ADMIN

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  CONTACT Ano Nymous

REMARKS
-------------- WARNING --------------
While the registrar knows him/her,
this person chose to restrict access
to his/her personal data. So PLEASE,
don't send emails to Ano Nymous. This
address is bogus and there is no hope
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